На пути к успеху, опираясь на преимущества фриланса

В мире бизнеса постоянно происходят изменения, особенно сейчас, когда компании все чаще обращаются к услугам фрилансеров. Как и все новое, внештатные рабочие места требуют особого внимания к деталям, поэтому мы приводим некоторые идеи, подсказанные нам руководителями, которые уже имели опыт работы с удаленными сотрудниками.

Переход на сотрудничество с фрилансерами бросает вызов традиционному управлению проектами и производственными процессами. Благодаря продуктивной работе большого количества компаний с фрилансерами и рассказам руководителей этих компаний о нюансах такого сотрудничества фриланс-биржа prohq получила понимание структур и моделей поведения трудовых отношений с удаленными сотрудниками. Хочется отметить, что компании и руководители проектов обычно недооценивают фактический разрыв между ожиданиями и реальностью, касающихся такого взаимодействия. Чтобы добиться успеха, необходимо обращать пристальное внимание на детали.

Не скрывайтесь от партнера

Помните, что в подобном сотрудничестве необходим регулярный контакт с обеих сторон. Это очень важно. Контакт между заказчиком и исполнителем должен происходить на различных уровнях выполнения проекта. Регулярная переписка с отчетами о том, какие этапы работ выполнены, звонки при возникновении новых условий сотрудничества, комментарии с обеих сторон – все это является основой сотрудничества между компанией и фрилансером. Именно поэтому Skype, чат, электронная почта и другие подобные виды связи являются важными инструментами сотрудничества в 21-м веке.

Ошибки – это опыт и основа успеха

Огромное количество историй успеха строятся на предыдущих неудачах. Ни одна компания не может добиться успеха просто так, с нуля. Кривые пути к успеху весьма различны, и не существует компании, сотрудничающей с фрилансерами, которая не имела бы истории о своей борьбе в этой области. Но это не означает, что руководители узнали все тонкости только из своего опыта. Многие из них прислушивались к мнению и историям своих коллег, благодаря чему сотрудничество с удаленными работниками постепенно приводилось в должный вид. Не стоит бояться фриланса, и не нужно отказываться от данного вида сотрудничества, если вам вдруг попался непрофессиональный программист или ленивый дизайнер. Потратьте время и силы на хорошего специалиста, и ваша история станет примером для остальных.
Стоить отметить, что нам встретилось всего несколько компаний, которые глубоко разочарованы и недовольны своим опытом в аутсорсинге. Но сказать по правде, они сделали немного для изменения тех условий, в которых работают. Как однажды сказал Альберт Эйнштейн, «безумие делать то же самое снова и снова, ожидая разных результатов».

Ответьте на вопрос: что соответствует вашей бизнес-стратегии?

Любое партнерство происходит в соответствии с бизнес-стратегией, и это понимают все руководители. Как правило, в компании создается небольшая группа людей, которые управляют фрилансерами, а также обладают знаниями о том, что происходит в организации, и как оптимизировать ее производительность с помощью удаленных работников. Удачное планирование и грамотное управление группой фрилансеров позволяет организации достичь большего успеха. Весь фокус в том, что деятельность этой группы основывается на обмене знаниями и процессе взаимопомощи, а не только лишь на согласовании и контроле. Подумайте, какими профессиональными и личными качествами должен обладать фрилансер, чтобы успешно влиться в бизнес-стратегию вашей компании. Кто нужен вам для того, чтобы добиться успеха?

Ничто не должно угрожать вашим правам

Окончательным ключом к успеху в области аутсорсинга является то, что производители должны иметь чувство собственности в отношении результата деятельности их работников. Стоит отметить, что договор сам по себе может не гарантировать передачу авторских прав, поэтому данный вопрос нужно урегулировать на ранних стадиях взаимоотношений с исполнителями. Возможны варианты, когда права на результат работы остается у исполнителя. В таком случае немаловажным фактором является то, что люди, ответственные за выполнение работы, должны иметь личную и профессиональную гордость за то, чем они занимаются, а также за компанию, в которой они работают.

Успешное сотрудничество компаний с фрилансерами достигается несколькими способами. Например, некоторые руководители полностью интегрируют фрилансеров в команду. Навыки удаленных сотрудников могут послужить прекрасным дополнением к сложившемуся рабочему процессу, поскольку у фрилансеров, как правило, опыт работы отличается разнообразием, в силу чего они могут дать ценный совет в той или иной ситуации. Любите фрилансеров, и ваша компания выйдет на новый уровень!