Основные шаги и краткие советы для заказчиков и фрилансеров

Различие между коллективным трудом и партнерскими отношениями

Вот лишь некоторые важнейшие различия между коллективным трудом и партнерскими отношениями.

1. Коллектив сфокусирован на выполнении определенной задачи и использует эффективные отношения в качестве инструмента для достижения этой цели. Партнерский альянс сосредоточен на формировании контекста отношений, на основе которого могут быть достигнуты все необходимые результаты. В коллективе главенствующее положение занимает задача. По сути, задача, которую решает коллектив, может оказаться настолько захватывающей, что даже не самый эффективный коллектив может добиться превосходного результата. В рамках партнерского альянса добиться превосходного результата невозможно без установления превосходных отношений, какой бы захватывающей и интересной ни была задача, которую предстоит решить участникам такого альянса.

2. В своем стремлении совершить действие, успех которого зависит от слаженной работы всех членов команды, коллектив отодвигает на второй план индивидуальность каждого из участников. Сотрудничество подразумевает, что двое действуют как один, подобно тому, как две лошади, запряженные в телегу, тянут ее как единое живое существо. По сути, в своем стремлении создать некое новое целое, коллектив нивелирует, растворяет в себе индивидуальность каждого из участников и сосредоточивается на формировании нового, коллективного качества. В рамках партнерского альянса индивидуальность каждого из его участников остается столь же ценным качеством, как и способность к коллективному действию. Индивидуальность каждого из членов альянса заявляет о себе так же громко, как и их единство, а главной целью является создание требуемого сочетания. Интересуют миграционные услуги? Обратитесь в АММ-Групп. Специалисты компании помогут оформить необходимые документы в кратчайшие сроки.

3. Для обеспечения эффективности коллектива жизненно важное условие — наличие эффективного лидера. Как правило, очень много сил тратится на подбор членов будущего коллектива и проверку их способности действовать строго в соответствии с указаниями руководителя. Даже в коллективах, в которых не предусмотрена функция формального руководителя (в так называемых самоуправляющихся командах), групповой менталитет все равно стимулирует появление лидера. В рамках партнерского альянса участники не столько подчиняются какой-то определенной личности, сколько следуют определенному духу, идее.