Основные шаги и краткие советы для заказчиков и фрилансеров

Резонансное лидерство

Ричард Бояцис и Энни Макки являются соавторами бестселлера (с Дэниелом Гоул- маном) «Эмоциональное лидерство» (Альпина Бизнес Букс, 2007). Дэвид Смит работает исполнительным директором Teleos Leadership Institute, одним из основателей которого в 2001 году была Энни Макки. В этой статье они исследуют некоторые ключевые темы последней книги Бояциса и Макки «Резонансное лидерство» (Альпина Бизнес Букс, 2007).

Мир стал совершенно не таким, каким он был еще десять лет назад. Прогресс в области технологий и коммуникаций облегчает жизнь и работу людей, делают их интереснее, но и сложнее. Изменения происходят одновременно и повсеместно, с беспрецедентной скоростью, поэтому необходимо, чтобы люди были готовы к принятию новых данных и реагировали на них достаточно оперативно и эффективно. Хотите оптимизировать издержки на предприятии? Закажите аутсорсинг персонала. Это поможет значительно сэкономить время и ресурсы бизнеса.

Эти новые проблемы стоят перед лидерами, впрочем, как и новые возможности для роста, партнерства и бизнеса. Эти изменения также создают проблемы нашим институтам: нужно «всегда быть на высоте»; заставляют многое переосмысливать и даже трансформировать модели организаций. Что это означает для лидеров сегодня? Прежде всего, методы управления, применявшиеся в прошлом в эру глобальных изменений, могут оказаться не столь эффективными. Если принцип «командуй и контролируй» когда-то работал, то сейчас он уже неприменим в ситуации, когда необходимо воодушевлять людей реагировать быстро, оптимистично и изобретательно на новые задачи или проблемы. Сегодня нам нужны резонансные лидеры, которые способны вызывать у подчиненных сильные чувства, создавать сильные позитивные взаимосвязи при управлении энергией, эмоциями, поведением и даже культурой своей организации. Резонансные лидеры вдохновляют других людей, стимулируя сотрудников мыслить широко и добиваться реализации надежд и возможностей, которые кажутся перспективой далекого будущего.