Основные шаги и краткие советы для заказчиков и фрилансеров

Крест над входной дверью

Фирмы часто используют следующие стадии в процессе управления рисками.

1. Идентификация рисков, с которыми сталкивается фирма. При этом риск- менеджер определяет потенциальные риски, с которыми сталкивается его компания.

2. Оценка потенциального влияния каждого риска. Некоторые риски настолько малы, что являются несущественными, в то время как другие несут потенциал разрушения компании. Полезно разделять риски по степени влияния и затем сосредоточиваться на тех из них, которые представляют наиболее серьезную угрозу компании. Возможно вам понадобится крест над входной дверью.

3. Принятие решения о том, как управлять соответствующим риском. В большинстве случаев подверженность риску можно уменьшить с помощью одного из следующих приемов:

• передать риск страховой компании. Часто преимуществом оказывается страхование от риска, т. е. его передача. Однако возможность застраховать необязательно означает, что риск должен быть застрахован. Во многих случаях для компании будет выгоднее самострахование ($е1/-тт- гапсе), что означает создание резервов на неблагоприятный случай вместо выплат другой стороне за взятие риска на себя;

• передать функции, порождающие риск, третьей стороне. Предположим, например, что производитель мебели обеспокоен возможными обязательствами, возникающими из-за принадлежащего ему парка грузовиков, используемых для транспортировки продукции от завода в различные точки страны. Одним из способов снижения данного риска будет заключение договора с компанией-перевозчиком о выполнении транспортировки, т. е. передача риска третьей стороне.