Основные шаги и краткие советы для заказчиков и фрилансеров

Модель NVG

Со временем Lucent научилась приглашать внешних менеджеров для руководства своими предприятиями. Операционная модель NVG также повлияла на тип людей, которых можно было приглашать извне. У чистого предпринимателя не было опыта работы с более крупной компанией, и поэтому он вряд ли мог функционировать эффективно, реализуя операционную модель NVG. Вполне вероятно, в прошлом он никогда не сталкивался с корпоративными накладными расходами, годовыми операционными планами, обеспечением безопасности с точки зрения занятости персонала в масштабах всей компании, экологическими аспектами или другими корпоративными видами политики и инициативами, относящимися к персоналу. Любой предприниматель, который морщился даже при упоминании этих терминов, при работе с организацией Lucent, когда надо коммерчески реализовывать новые технологии, оказывается в очень затруднительном положении. Хотите расслабиться? Попробуйте частный массаж.

В модели NVG повторены некоторые характеристики управления, типичные для частного венчурного капитала. Деньги выдавались отдельным предприятиям последовательно в ходе поэтапного финансирования, что очень напоминает транши инвестиций, выдаваемые фирмами венчурного капитала. В девяти предприятиях для выплаты последующих инвестиционных траншей NVG даже создала синдикаты, привлекая к финансированию внешние венчурные фирмы и приглашая внешних венчурных партнеров в совет директоров предприятия. Это помогало обеспечивать мониторинг и контроль и позволяло предприятиям NVG получить доступ к некоторым внешним сетям контактов венчурного капитала, благодаря чему стало легче выявлять подходящих кандидатов на должность главного исполнительного директора и получать выход на потенциально привлекательные бизнес-модели.