Основные шаги и краткие советы для заказчиков и фрилансеров

Виза в Индию

От штаб-квартиры Cranium, где все помешаны на «CHIFF», или Гранд-шапито Cirque du Soleil далеко до «замерзшей тундры» Грин-Бея, штат Висконсин, но именно там мы столкнулись с другой поистине оригинальной организацией, которая подчёркивает, какое значение имеет для бизнеса то, что все знают, какими принципами этот бизнес руководствуется. Дик Реш, президент и CEO KI (в прошлом - Krueger International), встал у руля компании ещё в начале 1980-х, когда это был крошечный (с годовым доходом $45 млн), ничем не примечательный, практически никому не известный производитель стандартной офисной мебели. С тех пор он осуществил трансформацию её позиции на рынке - вылившуюся в неуклонный рост продаж, прибылей и акционерной стоимости. Компания всё ещё не так велика, как Steelcase, Herman Miller или Haworth - три широко известных гиганта в мире офисной мебели. Но только в течение последних 15 лет KI поднялась с 25-го места в списке крупнейших игроков в своей отрасли до 5-го - примечательная траектория в отрасли, где все руководствуются принципом «медленно, но верно». Мечтаете побывать на ГОА? Вам понадобится виза в индию.

Трудно переоценить масштаб и характер трансформации KI. Первым товаром, произведённым компанией (которая была открыта в 1941 году), был скромный металлический складной стульчик. (Она до сих пор продаёт миллионы складных стульев в год.) Реш пришёл в компанию в качестве младшего менеджера в 1964 году, когда продажи компании составляли всего $4 млн. Современная KI - это 3500 сотрудников, $6оо млн годового дохода и лидерская позиция в нескольких весьма привлекательных и требовательных сегментах рынка, от мебели для университетских кампусов (где она бесспорный лидер) до поставок в качестве ведущего поставщика мебели таким гигантам, как Microsoft и Sun Microsystems. (KI поставляет 90% мебели, закупаемой Microsoft, что является мощной рекламой со стороны одного из самых влиятельных конкурентов в мире.)